| 涂料终端都在探寻营销转型之路，主要存在以下几种方式： 第一种是以涂料厂家为主导的终端运作品牌化。主要以专卖店为主，强调的是贴近用户的“品牌+服务”的组合。 通过市场下沉，渠道的扁平化，以自建或加盟的方式建立品牌专卖店，构建自身直控网络。目前，各大涂料品牌 将发展步伐从一线城市，向二线城市转移，在二线城市建立大量涂料专卖店或旗舰店。如今一、二线涂料市场份额饱和， 涂料企业又将战线扩展到三、四线城市，甚至城镇市场和农村市场都成为涂料企业发展的重点。 第二是经销商筹建的区域性品牌化终端。主要以品类专业店为主，强调的是“品类型的多品牌”经营。经销商利用掌控 上游多家品牌代理的资源，利用品牌的相关性，借助上游厂家的市场资源支持，构建自己品牌的品类专业店。 然后通过提炼单店经营模式，以自建滚动的方式形成区域上的品类连锁。我们熟知的涂料经销商深圳油漆堡、 广州金色协隆便是这一类方式的典范。 第三是终端结盟式的品牌化运营。主要是特色品类门店，它依靠特色品类突破，通过对消费者购买习惯的培育， 形成自己独特影响力，然后不断扩大市场范围，再以结盟或者自营的方式，品牌、形象、品组合的统一输出进行连锁化经营。 |
